Sabiduría de los equipos: el desarrollo de la organización de alto rendimiento

Portada
Ediciones Díaz de Santos, 1995 - 304 páginas
Lo que este libro tiene que contar es, a la vez, obvio ysutil. Mucha gente reconoce lo que es evidente sobre el equipo. Por ejemplo, los elementos de nuestra definición son elementales. Pero la disciplina que implican no lo es. Más aún, cada uno de los elementos tiene un significado que es obvio, pero también cada uno de ellos tiene sutiles implicaciones. Finalmente, parece natural que el equipo consiga más que la suma de los individuos que lo componen. Hemos escrito este libro, sin embargo, porque no es obvio que la alta dirección esté en condiciones de explotar esta ventaja. (del Prólogo). INDICE: ¿Por qué el equipo'. Ejemplo de un equipo: una historia de rendimiento. Principios básicos sobre el equipo: definición y disciplina. Equipos de alto rendimiento: modelos prácticos. La curva de rendimiento del equipo. Ascendiendo la curva: del rendimiento individual al de equipos. Líderes de equipo. Obstáculos y final del equipo: cómo superarlos. Equipos y rendimiento:el ciclo de refuerzo. El equipo y el cambio decisivo: una combinación inevitable. Equipos de alta dirección. El papel de la alta dirección.
 

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Pilares fundamentales sobre los que se construye el liderazgo: La gestión de uno mismo y la inteligencia social. Para aprender cómo potenciar su talento y el de las personas con quien trabaja.
Francisco Javier Cervigon Ruckauer http://jacervigon.blogspot.com

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Equipos de alto rendimiento pagina 61

Páginas seleccionadas

Contenido

Por qué el equipo?
5
una historia de rendimiento
21
definición y disciplina
37
modelos prácticos
61
La curva de rendimiento del equipo
83
del rendimiento individual
105
al de equipos 105
127
Cómo superarlos
147
el ciclo de refuerzo
173
una combinación
195
una elección difícil
213
el liderazgo hacia la
239
Una llamada a la acción
261
Bibliografía
277
Derechos de autor

Términos y frases comunes

Información bibliográfica